企业挽救成功的案例分析：LEGO

LEGO是一个全球知名的玩具品牌，但在2000年代初期，销售额锐减，企业陷入了危机。LEGO克服了困境，通过控制成本和推销让企业走上复苏之路。为了降低成本，LEGO采取了裁员、压缩生产线和缩小工厂的措施。并且，LEGO致力于创新、推新品种，不断引入新的概念和设计，提升产品竞争力。此外，LEGO也通过在线推销、品牌形象推广、教育游戏等方式促进产品销售。这些措施帮助LEGO实现了企业挽救成功，成为了一个更加稳健的企业。

企业挽救成功的案例分析：JCPenney

JCPenney是美国的一家百货公司，由于销售额下滑、业绩不佳，2000年代初期也曾陷入困境。JCPenney采取了多重措施来挽救企业，包括削减成本、管理优化、整合运营等。具体而言，JCPenney推出了升级店铺设计，增强品牌形象的计划。同时，JCPenney也采用了价格优惠、更有效的营销策略和销售战略来提高销售额。这些成功策略的实施，最终帮助JCPenney渡过难关，实现了企业挽救成功。

企业挽救成功的案例分析：IBM

IBM可谓是IT行业的老牌企业，不过在上世纪90年代也曾陷入困境。IBM当时采取了重组、管理优化以及退出市场营销等策略来挽救企业，同时还进行了技术创新和研究投资。IBM发布了一些新产品，变革了企业制度，优化了员工人数和效率，成功让企业走上了向好的发展轨迹。这样的成功案例中，地位稳固的企业也需要重视企业创新，不断调整战略，才能守住自己的地位，避免企业危机。